自从曾鸣提出S2b2c这个概念后，很多人都有共鸣。
共鸣的原因是，S2b2c模式在表征上可以无限接近现在几乎后市场的所有商业模式。人往往更容易关注和自己相似的地方。所以，每个人都会找到共鸣点，然后就声称自己是S2b2c。但我想说，大部分说的S2b2c都是假的，都是B2b或者B2b2c的变种。
今天我从世界观的层面来剖析一下这个模式，我觉得可以从三个方面来判断是否是S2b2c：
1、上帝视角
是上帝就不能参与太多的具体产业环节上的事。一旦参与，身份立马从S变为B。S2b2c和B2b2c世界观，大不同。
S2b2c是开放系统，讲究的是失控逻辑，最终目的直追行业底层。他的逻辑是帮扶b和c。形成一个生态，最终S成为基础设施，来做整个生态的底层规则。不参与生态圈内的具体事务。草原怎么会管草原上具体哪个兔子和狼的死活呢？
而B2b2c是个封闭系统，是控制论，更多的是制定整个系统的法律规则。帮扶b的动作相同（这也是为什么大家很容易产生共鸣）。但其目的是控制和拥有这个系统，这个组织。这是国王视角，国王在系统内，上帝在系统外。国王一样可以活的很舒服，大多容易死的，是拥有国王的命，却有一颗当上帝的心。
你什么时候看到上帝，天天来到人间询问菜价，处决犯人？他要搞就用自然法则，自然法则就是“想生就生，该死就死”。恐龙太庞大，一场流星雨自然来了。对了，流星雨可不是上帝下的。上帝只是设计了该发生的时候就发生的规则。
上帝降到人间，除了有电视剧效果，真实意义不大。结果全是悲剧，比如，七仙女嫁给董永每天纺布一年只能见一次孩子，天蓬元帅下凡当了猪。
2、分清该做什么，不做什么？
做S2b2c的考验就是，S应该做什么，不做什么？
系统内各个单元的具体事务，本质上S都不应该做。比如，供应链、物流、汽服门店、甚至具体的应用层面IT系统（多为小型SaaS）。
S应该做什么？做最底层的东西，IT和运营。
IT应该是PaaS，甚至LaaS。这是大数据承载的基础，大数据是智能化的前提。SaaS已经成熟，将其视为小b。找到结合点，打通即可。这个可以参考菜鸟物流，不做任何物流层面的应用系统，只做底层接口，完成其战略“统一面单、统一分拨、统一调配”。目的，掌握行业底层数据。
运营不是代运营，这个运营是“立足于S，服务于小b”。身份类似阿里的行业专家（还有个更亲民的名字，叫小二）。
除了这两个事情，都应该为这两个服务。如果服务价值不大，都不应该做。现在大家为这些事情取了个名字叫“赋能”。
3、赋能是手段还是目的？
因为我们对一件事物说他是目的还是手段是含糊的，所以这点也容易混淆。比如，我们将“我要A”的A称为目的，将"为了A而要B"的B称为手段。
对S2b2c来说，赋能只是手段，其目的是通过赋能形成一个产业协同网络。这个协同网络是任何一个产业内的单体都做不到的。平台的价值就是这个协同网络的形成和底层架构者。
只有在这个视角下，S才能够和产业链上的各类小b共生共赢。S通过协同网络完成了产业乃至社会效率的提升，其盈利模式不从原来产业中的任何一个部分中来。只有这样才最终形成真正的共赢。和产业任何单体都是零和游戏的模式，从本质上还是伪S2b2c。
其实，这三点是一体三面。就如我们说的上帝，在印度叫如来佛、在中国叫玉皇大帝。在我女儿眼里，是什么都能变出来的哆啦A梦。千人千面，叫什么也不重要。
引用佛家一句话叫“借假修真”，一切具象皆是假，通过S平台建立，完成了一个产业的整体效率提升才是真。
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张杰简介：
壁虎汽车创始人
汽车后市场连续创业者
原易快修联合创始人
某大型连锁企业运营顾问
某保险公司战略顾问
壁虎汽车为后市场运营管理咨询公司，专注于服务后市场连锁企业，为其进行战略、运营、人才、金融、供应链等一系列赋能产品。至今服务过上千家门店，以及包含保险公司、连锁企业、互联网公司等多家后市场企业。
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