上篇《一个后市场人开始废掉的7个迹象》发出后，很多朋友关于“资源整合”这个问题聊的比较激烈。我引用一位老大哥对“资源整合”的解释来说明一下，如何辩论“资源整合”到底是真的还是假的？
举个栗子先
拿做饭举例，A有土豆（市场价2元），B有西红柿（市场价1元）。C出现说做资源整合，把A的土豆拿来，把B的西红柿拿来。一起往外卖，对不起，这是假的。被骂骗子的几率高达99%。
因为你在整个生意过程中没有实质性贡献，并没有给商品带来增值。
何为真的资源整合？
同样上个例子，A有土豆（市场价2元），B有西红柿（市场价1元）。C将A的土豆拿来切条，油炸加工；将B的西红柿做成番茄酱。然后将炸土豆条配番茄酱做成一款产品，叫炸薯条。卖10块一包。A因为提供土豆的账期，所以卖掉薯条后得到3元，同样道理，B得到了2元。C因为自己的厨艺和产品包装能力获得5元。
因为C的整合带来了整体产品溢价，由3元成本溢价到了10元。给整个产业链价值造成倍增，让各个参与环节都带来了收益增值。
如果再厉害点，将薯条生意连锁化，比如薯条店干大了，取名麦当劳。一包能卖20元。
什么前提下才适合资源整合？
以上的例子，也是错的。因为从薯条加工来说，大概率的不会这样做。因为，土豆和西红柿不属于稀缺资源。仅仅提供账期和后结款，不足以有足够的被整合价值，也就说C通常会自己解决掉土豆和西红柿问题，自己把7元挣了。而不再分3块钱给A和B。
那么，真正适合的场景是，A和B都有自己的稀缺资源，是C在短期内很难自己构建的，或者构建起这类资源的成本远远高于直接和A，B合作。
所以，拿后市场来说，A是优质汽服门店，B是优质的零配件。我们看到很多C出现，说要做资源整合，然后做个网站，建个仓。希望通过效率提升，让整个交易增值，但是，往往自己的“厨艺”不精，发现自己参与了之后，实际上并没有让A和B都多赚到钱，还先把人家的资源拢过来去找D（VC爸爸）要钱去了。
涌现了很多伪厨艺，比如SaaS系统、配件电商网站......
所以，“厨艺”很关键，谁能让整个产业链环节快速增值，才能良性的驱动更多的A和B进来。
