工作关系，每天见行业的人比较多，聊的也很多。总结下来我发现，一个后市场人开始退步或者慢慢在行业里不适应了，有一些迹象可能和这个人废掉不成因果关系，但是有这些特征的后市场人，没有意外的都适应不了当下了。
1、开口闭口就在做“资源整合”
永远有一种人，你不清楚他的正经职业到底是什么。每天看到他忙的都是聚会、开会、宴会，开口闭口认识这大佬、那投资人，恨不能整个后市场圈子都是他铁瓷。忙的见不到他在正经的干了什么事。
名片上一大堆董事长、CEO、顾问的title。他自我介绍，永远都是高大上的来一句“我在做资源整合”。然后，再往下，就没有然后了。
恍惚间，让我觉得，“资源整合”这个词，继“小姐”、“教授”、“城管”以后，又一个被毁掉的词汇。
真正的资源整合，都有自己的主业，是虚实结合的，光有虚的，哪里有真正的资源给你去整合；另外资源整合的人从来不说自己在资源整合。你听到马云整天说资源整合嘛？
2、离职的时候和上下级关系弄太僵
后市场的产业链很长，产业链一长之后各种利益链也会变多变复杂。说实话后市场圈的很多离职跳槽，并不是因为能力或专业问题，有一种很大的概率是：站错队或分赃不均。
曾经和朋友聊过某国企背景的企业的VP，居然和我说：来这边上班，先做好政治斗争一年的准备，然后再干事。可见一个项目上会有多少的内部斗争。
所以很多人会牺牲，很多人会跳槽换工作，但是每次别人遇到这种情况的时候我都会建议他走的时候不要把关系弄的太僵，因为说实话，后市场这行的圈子比想象中要小很多。你很有可能在下一份工作或者下一次合作的时候再碰到这个人。
所以此时此刻你的圈内口碑就变得出奇的重要。
不要把关系弄僵，起码下次见面可以做到互相点头微笑。可以不合作但是起码做到自己不在圈子里随便评论别人，在后市场这个圈子，吃点亏没啥坏处。
3、喜好吹嘘自己过去的辉煌经历
工作时间长了，无论是工作还是情感亦或是面子需要，往往都会吹吹牛。不得不承认，后市场是个又穷又能吹牛的行业。
后市场圈子里有一种奇葩，就是动不动爱回忆自己过去的一些辉煌经历。
我刚玩微信的时候加了很多行业群，里面总有一些人的吹牛套路就是：
1、讲述困难：你不知道我们那个时候运作哪个项目有多辛苦，各种资源不到位、各种障碍。
2、个人英雄出现：然后他一个人用了什么惊天地泣鬼神的方法，把一个项目做的如何如何牛逼。
3、现实打击：你们现在是遇不到这样的场景里，以前我们做的苦逼多了。
当没人迎合的时候，还会自己发一些动图搞的好像气氛很热烈的样子。都能幻想出手机背后一个谢顶油腻老男人的猥琐表情，一定觉得自己是很不经意自然流露，大家怀揣着膜拜的心态一个字一个字聆听。
我聊起这个现象，我的朋友总结：一般这样的都是现在混得很差的那种，在现在的工作中找不到存在感，所以尝试着用回忆过去来突显自己的价值。
4、去外地出差热爱让地头蛇作陪请客
一般配件类企业的业务特征存在着特殊的层次关系，总部、区域和落地分公司或代理商。业务推动工作都是由总部或者区域公司的管理或营销负责人出差到区域推动落地。
也不知道从什么时候开始，很多在总部的人每次出差都会有皇上微服出访的感觉，每次到一个城市，都要拉着当地的营销团队或代理商全程作陪，吃好喝好玩好。
我一次和一个外企背景的配件企业大区负责人出差去外地。登机前，他就电话当地的团队，就提了三个要求：当地经理接机，晚上要喝茅台以及定一个当地最好的夜总会场子。玩到半夜，在路边吐完，当地经理送回酒店。
我问了一句：自己搞的身体不好，何必呢。他说了一句：他们赚了这么多，总归要孝敬我一下。第二天，他真正的工作无非就是给批了个销售政策，毫无技术含量。在总部或者做市场的老油子，做久了之后会给自己错觉，觉得是自己给到代理商或分公司让他们有钱赚，所以但凡要去到一个地方就想尽办法蹭吃蹭喝。场面上感觉自己御驾亲临，背后里多半会被人认定为骗子甚至是傻逼。
朋友圈里流传过一句鸡汤：不要把平台当成能力。这类事情的正确做法是，不要刻意让别人作陪，该买单的时候买单，该请客的时候请客，来回打车开酒店这点事情自己做掉，投缘的一起吃顿饭喝瓶啤酒，不投缘的就一起开会把工作落位清楚，就这样就可以了。
5、刻意强调职位的高低
一个供应链公司的朋友和我说过一个案例，说他的一个同事，都是VP，曾经在他们公司的一个公开的会议上说了这么一句话：请叫我李总。
这个圈子有种行为：自己给自己造身份。说实话其实也没人去考究这个身份的真假，所以经常我们会看到密密麻麻的一张名片，***联盟创始人啦，****俱乐部会员啦，***机构总裁啦，恨不得一张名片做成A4大小。
在行业做到一定职位，真正的影响力来自行业口碑、个人能力体现。说实话陌生人才用得着高title给自己背书，但这又是悖论，后市场那么小的圈子，如果和别人做生意、lead员工都还要靠称呼，那说明你还没进圈子。
后市场圈子，一般一到两通电话，基本上该找的都能找到了。一定警惕，title很高，但是很难打听到的总裁、董事、创始人们。
我曾经面试过一个号称4S集团公司的运营老大，他的自我介绍说的**集团、**集团的老板的老师、教练，几个大老板还有总经理都是他带出来的云云。我后来打电话问了一个集团的总经理（他说他带出来的小弟），真实情况是在那边职级别经理，手下2人，干了5个月，没什么成绩，这个总经理承认当时刚入行，是他招聘进的集团，但是自己很快升职换部门了，和他没什么交集了。
公司是老板的，如果真是一个人的引路人，后来成就不错，人家能成事多半也是靠自己的努力，别人叫你老师那是真心，你称呼自己是别人师父，那就非常的猥琐。
一个人的脸面就是自己的品牌，而一个人的品牌从来不来自自己的嘴里。越喜欢强调自己，或许说明你已经退步很久很久了。
6、太容易否定一个新鲜事物
后市场这行属于创新比较慢的一个行业，后市场的特殊性决定了必须现场服务，所以很多互联网的打法在后市场领域都无效。
哪怕过去几年绝大多数的后市场创新项目都死掉了，也不要轻易直接否定一个建议。后市场不是不能创新，而是创新难度要比大多数行业更难。或许一个提议不切实际或者不适用于后市场，不要轻易否定，也不要随便的用过去的经验来阻止。
虽然很多东西没有真正落地发生，但是世界真的变得比我们想象中要快，包括一成不变的后市场。多听听新的想法是好事情，哪怕这次用不上，指不定下一个就用了呢；哪怕下一个也用不上，但指不定回头喝二锅头吹牛逼的时候也用上了呢。
7、飞单侠
我看到过的夸张的，一个区域经理手头有4，5家公司的名片，以不同公司名义在一个区域做业务。这种比较恶劣。
或者，直接将原公司业务带走，没有任何技术含量的分割用户和业务。我不想从道德层面去说这个事情。
我想先说结果，没见到能够比原来公司业务做的好的。后市场产业链很长，但是又非常碎片化和不赚钱，原因很大程度都是因为大家做同质化业务，来来回回都在干重复的分割市场的事。把用户和资源都分散掉。每家都挣点基本费用，够生存，无法更好的发展。
其实，完全可以从一个增量的角度去想问题，去和原公司做配套和互补业务。如果原公司擅长做上游，那就倾斜做下游；如果原公司擅长贸易，那你就做服务；如果原公司做韩系，你拓展德系......这样还能形成联盟，抱团组建壁垒。
多一个朋友永远要比多一个敌人，路子来的要更宽阔和长久。
好了，以上就是我总结的一个后市场人废掉的7个迹象，不是说废掉的后市场人一定有这些特性，但是如果有其中一些表现，我觉得可能距离被废应该也不远了。
第8条迹象，坚持每周都原创自媒体，这点真的很牛*！嗯！
