2021中国汽车经销商大会暨百强发布会中，对经销商集团的管理服务将更加聚焦，核心体现在“两增一降”。
一增：增盈利
本次论坛作为行业发展的重要风向标，在多个环节展现经销商运营中各经营环节的行业标杆值，并设定多个以业务模块为主题的专题会议，以业务落地的准则开展保险、事故车、金融、租赁、二手车、NADA的workshop等专题会议。
另外，为了支持经销商增盈利，2021年每季度开展运营对标管理工作，让运营对标管理成为日常经营的常规动作。
二增：增效率
当前的店面资源配置，财务价值是否得到完全释放？是否有营业额增长和利润增长的可能性？经营者的能力是否有提升的空间？店面的效率是否有提升的空间，成本和费用管控是否有提升空间？而精细化管理、向优秀者学习、持续进行运营对标管理是解答并解决这些问题的必由之路。
一降：降风险
在增盈利、增效率的大方向上，经销商集团的降风险意识也必须给与足够的关注，例如：进厂台次、工时盈利、零部件盈利、业务结构、利润结构客户维系、维修营运效率、零部件营运效率、售后增值业务销量等指标给与详细解读，助力经销商提升零服吸收率，降低运营风险。
作为汽车领域的顶级盛会，中国汽车流通协会将一如既往地以高水准、高标准、高效率为原则推动会议创新。
